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6S征文
更新日期:2013-8-17
精益管理带给我的感动
     自从2012年进行6S管理以来,我在轮毂车间一直积极配合6S管理工作,从最初“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”去实施、区域划分、物品堆放、定置定位、工装、工具摆放、标识,我都是全程参与,虽然过程非常艰辛,但是我们的付出是值得的,是有意义的。如今变化之后的这一切为我们员工造就了舒适、干净、整齐的工作环境,使员工们能够轻松愉快的工作,为员工们节约了时间、动作的浪费、寻找物品、搬运等等,更是大大降低劳动强度,操作便捷,也为公司提高效率、提高品质。
现在我已调到质检部门工作,刚来到质检部门使我眼前一亮,这边的6S工作做的更加精细化,所有的工装、量具、大大小小、摆放整齐、排放有序、标识清晰、一目了然。并且我们都养成了良好的习惯,使用完的工装量具都及时归位,方便下次操作时拿取,因此我很快适应了质检部门的工作环境。相信在我们的6S管理不断深入,不论效益、还有员工们的素养都会得到不断的提升。
最后我想说是6S丰富了我们企业文化的内涵,提升了企业形象,我们要永无止境的维持,创新和不断完善,只有这样我们的工作环境、人、物、管理水平层次才能得到提升。我们裕成才会进步,才会更上一层楼。
 
                                                                                            2013.07.10    孙牡丹
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